轉換角色主動拼 提質增效促多贏——山西建投建工集團項目管理團隊職業(yè)化建設持續(xù)落地

來源： 時間：2020-04-21 09:14:03 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

 

“現在不是‘要我干’，而是想著‘我要怎么干好這個項目’”

“以前會把工作當‘職業(yè)’，現在團隊每個人都是把工作當成自己的‘事業(yè)’在拼”

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自去年山西建投建工集團項目管理團隊職業(yè)化建設正式啟動以來，項目職業(yè)化管理團隊便如雨后春筍，在集團公司各大項目相繼組建，目前已達13家。越來越多有情懷、有擔當、有能力的員工正敢為人先、參與其中，成為這一改革舉措的先行者、宣傳者，最終成為受益者。

當前，這項利在當下、功在千秋、勢在必行的創(chuàng)新之舉正全面推行，助力集團公司內生動力積勢迸發(fā)，改革紅利不斷釋放，必將壯大建工、惠及職工。

 

政策先行解疑惑

 

 

項目管理團隊職業(yè)化包含項目管理組織的職業(yè)化和項目管理人員的職業(yè)化，是山西建工項目管理模式的一次重大創(chuàng)新，是發(fā)掘集團公司經營潛力的一次重要嘗試，是企業(yè)未來項目管理的“必由之路”。

自2018年底，集團公司領導長遠謀劃，首次提出推行項目管理團隊職業(yè)化建設總體構想后，這一工作隨即提上日程。其間，集團公司多次召開專題會議，細化工作方案，明確責任人，結合公司實際，編制項目管理團隊職業(yè)化建設總體方案，出臺《山西建筑工程集團有限公司項目管理團隊職業(yè)化實施管理辦法（征求意見稿）》。在此基礎上，廣泛征求基層單位意見、反復推敲討論，并于2019年正式下發(fā)《山西建筑工程集團有限公司項目管理團隊職業(yè)化實施管理辦法（試行）》，確保方案具有指導性和可操作性，為后續(xù)落地實施打好基礎。

面對新舉措、新模式，如何讓更多有情懷、有擔當、有能力的員工消除顧慮，抓住機遇，參與其中，宣貫到位是關鍵。為此，集團公司主要領導利用項目經理沙龍活動的契機，多次就實行項目管理團隊職業(yè)化的意義、崗位設置、薪酬制定等與大家切身利益相關的問題，進行全方位解答，確保顧慮全無、自信上陣。

同時，針對收集的各類問題，先后又出臺《項目管理團隊職業(yè)化實施管理辦法條文解釋》《項目管理團隊職業(yè)化經營管理責任書》《項目管理團隊職業(yè)化內部競標文件》等指導性文件，為項目管理團隊職業(yè)化持續(xù)落地提供了政策依據。

充分放權勇試水

 

2019年7月10日，集團公司晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目，作為項目管理團隊職業(yè)化建設的試點項目正式鋪開。

項目管理團隊負責人郭旭無疑成為此次改革行動中“第一位敢吃螃蟹”的人。他也多次在不同場合分享自己試行項目管理團隊職業(yè)化建設以來的成長與收獲。目前他正帶領他的項目團隊攜手并進、開拓進取，為晉城市打造著一座地標性建筑，為集團公司爭創(chuàng)著品牌口碑，為自己的團隊開創(chuàng)著一片光明天地。

無獨有偶，隨著晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目的推行，越來越多的項目負責人開始緊跟步伐，勇于試水。

山西建工云南師宗煤焦化工有限公司燃燒室通道揭頂翻修項目經理初命俊就是其中一員。

對于有行政職務的分公司領導來說，成為項目管理團隊負責人，更需要改變觀念、轉變角色。

而初命俊和他的團隊十分理解當前建筑行業(yè)過分競爭導致利潤率下降的現狀。在他看來，只有提高項目管理水平、調動員工積極性、提高生產效率才能在激烈的市場競爭中勝出，而推行項目管理團隊職業(yè)化就是打贏這場戰(zhàn)爭的取勝之道。

在初命俊團隊的科學管理下，筑爐翻修工作正如火如荼的按計劃進行。特別是，項目克服了疫情的影響，已順利完成上升管和爐門爐框拆除、斜道加壓裝置安裝、大保溫板安裝、爐頂懸掛大梁安裝等等多項工作。

為吸引更多分公司管理層領導參與到一線管理崗位，集團公司在政策層面上為項目管理團隊負責人掃清了障礙，并明確職能，引入競爭、提高效率，在項目管理團隊職業(yè)化的大環(huán)境下，助其轉變固有觀念，建設管理團隊，利用市場專業(yè)化主體進行管理，從而取勝。

持續(xù)落地勢必行

 

“借助政策，提升內核”是北京薩姆森項目管理團隊負責人張凱的職業(yè)規(guī)劃理念。

薩姆森項目由山西建工集團華北公司項目經理張凱自行承攬，并組織職業(yè)化團隊進行施工。該項目采用EPC工程總承包模式，由中鐵建工集團（設計）和山西建筑工程集團有限公司（施工）聯合承建。

在張凱看來，作為華北公司項目團隊職業(yè)化建設戰(zhàn)略轉型的試點項目，職業(yè)化可以給企業(yè)帶來新的競爭力，讓員工提升自身形象，更好地實現職業(yè)規(guī)劃。

為此，他在認真做好工程管理者角色的同時，也在積極履行作為職業(yè)化探索者的責任；在適應EPC工程總承包模式的同時，也在側重打造優(yōu)質的職業(yè)化項目團隊。團隊以“典型引領，營造氛圍，激發(fā)動力，培養(yǎng)團隊”為宗旨，不斷鞭策團隊成員在日常的管理中掙脫桎梏、轉變觀念、打造品牌，并在施工建設過程中落實精品化宣傳工作和精英化職業(yè)團隊培養(yǎng)，只為今后推行公司職業(yè)化團隊積累一套成熟完整的經驗。

在他帶領下，項目部全體人員正上下一心，迎難而上，一手抓疫情防控，一手抓復工復產。目前項目已完成主體結構施工、鋼結構施工，進入砌體結構和鋼結構外墻裝飾施工，成為北京市亦莊經濟技術開發(fā)區(qū)首批復工項目，得到了屬地政府和業(yè)主的高度肯定。